• Performance opérationnelle

    Pour une performance opérationnelle idéale, nous privilégions le coaching qu’il soit individuel ou collectif. Nous apprenons au manager ou au dirigeant à relever un défi professionnel, à développer son efficacité personnelle et à renforcer son efficacité managériale. Les équipes sont orientées vers un coaching collectif qui leur apprend à relever un défi collectif, coopérer efficacement et résoudre une difficulté collective.

  • Leadership

    Nous travaillons sur le leadership en nous adaptant au vrai besoin de l’entreprise et préférons la prise de conscience au formatage. Loin des méthodes « prêtes à l’emploi » où chacun impose sa vision du leadership idéale, nous pensons qu’il est nécessaire de prendre le temps de comprendre l’histoire, la culture de l’entreprise.

  • Mobilisation des équipes

    Grâce à notre méthode nommée training design, nous créons le « wow effect » auprès de vos collaborateurs afin de mobiliser vos équipes face aux transformations dont doit faire face votre entreprise.

  • Innovation pédagogique

    Tous nos consultants sont habilités au « training design ». Avec une posture de « facilitateurs », ils engagent les collaborateurs pour les mettre en confiance et les rendre autonomes. Le point fort de nos formateurs, c’est savoir poser des questions auxquelles les participants n’auraient même pas pensé et débloquer les inhibitions.

En quoi le social Learning favorise-t-il le développement des compétences et la motivation des apprenants ? 3/3 – Comment introduire davantage de social Learning dans vos formations ?

Nous avons regroupé dans cet article les astuces pour faire du social Learning facilement et ainsi augmenter l’impact de vos formations, qu’elles soient présentielles ou distancielles.   Dans les formats présentiels :   Le grand...
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En quoi le social Learning favorise-t-il le développement des compétences et la motivation des apprenants ? 2/3 – Les catalyseurs de l’intelligence collective : RSE, webinaires et plateformes sociales

La digitalisation offre de nouvelles opportunités. Notre capacité d’échanger des idées, autrefois limitée à la salle de réunion ou aux mails, se dématérialise sur les réseaux sociaux internes des entreprises et les plateformes dédiées....
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En quoi le social Learning favorise-t-il le développement des compétences et la motivation des apprenants ? 1/3 – Introduction au Social Learning

Qu’est-ce que le social Learning ? Le social Learning selon Albert Bandura se définit comme « la formation qui se produit lorsque nous observons et reproduisons les comportements de ceux qui nous entourent » (Théorie de l’apprentissage...
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Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée : mais que fait le dirigeant ?

  Dans notre série d’articles sur l’entreprise libérée, il nous a semblé important de zoomer sur le rôle primordial du dirigeant pour mener à bien la libération de son entreprise.   Libérer l’entreprise, c’est avant tout un...
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Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée ? Dans la pratique… (3/5)

Libérer l’entreprise, oui… et en pratique ? L’entreprise libérée est communément associée au bonheur, à l’engagement, à la performance… cela par rejet des principes « parce qu’il le faut », du suivi des règles « parce que...
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Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée ? Faut-il supprimer le management ? (2/5)

Isaac Getz explique le désengagement des collaborateurs (cf. billet 1/5) par la non satisfaction de trois besoins fondamentaux, revisités depuis Maslow : l’égalité intrinsèque, dans laquelle entrent en jeu considération, respect,...
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Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée ? (1/5)

Selon les études Gallup menées chaque année, près de 90% des salariés seraient désengagés. Ce chiffre prend toute sa dimension quand on connaît l’impact de la motivation individuelle sur la performance de l’entreprise. C’est fort de ce...
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La pénurie des commerciaux est-elle une fatalité ?

Dans le cadre de l’événement  « LA CULTURE COMMERCIALE, UNE CHANCE POUR LA CROISSANCE »  ayant eu lieu le 18 mai dernier au siège d’AXA Matignon, Akor Consulting, en tant que partenaire, souhaite partager avec vous les échanges de cette...
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Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ? (2/2)

Les travaux menés lors des ateliers « Bench GMS » ont fait émerger 3 tendances majeures.   1. L’expertise devra descendre sur le terrain La croissance de l’expertise siège est incontestable et se renforce d’année en année,...
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Quelle structure commerciale GMS pour adresser les catégories en 2020 ? (1/2)

15 DNV et DC, représentant plus de 1000 commerciaux GMS, se sont réunis pour partager leur vision et définir les contours de la structure commerciale qui leur permettra de prendre un avantage concurrentiel. Le parti pris des ateliers Bench GMS,...
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Comment relever le pari de sa transformation digitale ?

Pour résumer les trois derniers billets en...
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Comment relever le pari de sa transformation digitale ? (3/3)

Comment réussir le challenge de la transformation digitale ? La clé de succès est d’évoluer vers une VRAIE culture digitale, fondée sur : L’intelligence collective (cf billet précédent, retour d’expérience La Poste) L’Open...
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Comment relever le pari de sa transformation digitale ? (2/3)

La transformation digitale : simple adoption de nouveaux outils ou réel changement de paradigme ? Comme nous l’avons déjà évoqué, la transformation numérique n’est pas une mode ou une tendance. Et bien que beaucoup associent digital et...
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Comment relever le pari de sa transformation digitale ? (1/3)

Voilà plusieurs années que le digital s’est invité dans nos modes de vie. Révolutionnant habitudes, usages et attentes, il vient pleinement s’inscrire dans notre économie et influer sur nos business models. Mais si les mots «...
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La Poste, quand digitalisation rime avec collaboration…

La révolution numérique bouleverse tout, et impacte sur son passage modèles économiques, modes de travail et modes de gouvernance. Il ne s’agit donc pas simplement d’adopter de nouveaux outils, il s’agit avant tout de faire évoluer sa...
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Face à une traversée de pressions parfois contradictoires, comment maintenir une capacité d’action stratégique ? (3/3)

Le dernier billet mettait en exergue l’obsolescence des théories de la stratégie « classiques ». En effet, à l’heure de la complexité, elles peuvent sembler quelque peu poussiéreuses.   Mais alors, comment intégrer...
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Face à une traversée de pressions parfois contradictoires, comment maintenir une capacité d’action stratégique ? (2/3)

Bien que désormais très éloignée des champs de bataille, la stratégie a fait couler beaucoup d’encre depuis Sun Tse. En effet, de nombreuses théories ont été avancées mais deux principales écoles ont durablement marqué les stratèges :...
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Face à une traversée de pressions parfois contradictoires, comment maintenir une capacité d’action stratégique ? (1/3)

Si le changement a longtemps été synonyme de profonds bouleversements qui faisaient émerger de nouveaux paradigmes, il est désormais un état permanent. Ainsi, nombre d’entreprises considèrent actuellement le changement comme une norme. Les...
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Des MOOC aux SOOC…

Ces formats de formations en ligne qui ont le vent en poupe !   La dernière tendance qui vient faire de l’ombre aux MOOC, c’est le « social learning » – appelons-le, ici, le « SOOC » pour Social Open Online Course....
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Les 4 missions fondamentales pour déployer son projet stratégique : Coopérer (7/8)

Comme nous l’avons mentionné dans le précédent article, un déploiement stratégique efficace suppose un engagement de chaque collaborateur. Celui-ci est rendu possible grâce à l’implication. Mais l’engagement collectif dépasse...
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Les 4 missions fondamentales pour déployer son projet stratégique : Impliquer (6/8)

Si la communication est une étape nécessaire à la réussite d’un projet, elle n’en est pas pour autant suffisante. En effet, malgré de réels efforts pour tenter d’expliquer la stratégie, et bien que les collaborateurs soient convaincus...
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Révolution des métiers : partir des enjeux RH pour accompagner la stratégie digitale

Pour l’entreprise, l’arrivée du digital s’est d’abord ressentie à travers des clients plus avertis et exigeants, puis à travers la venue de collaborateurs « Digital natives », d’outils périphériques innovants. Désormais, ce sont...
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Communiquer en vue d’accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Une fois que le projet stratégique a été pensé et élaboré il convient naturellement de le communiquer à l’ensemble des équipes afin de faciliter la mise en mouvement de celles-ci. Mais donner du sens au collectif peut s’avérer être un...
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Du blog au Think Tank des Transformations Digitales (#3TD)

Chers lecteurs, Fidèles, habitués, passionnés, curieux, intéressés, … qui que vous soyez, où que vous le lisiez : MERCI ! Voilà un an maintenant que « transformons.fr » existe et prend forme grâce à vous, vos lectures, vos...
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Piloter en vue d’accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Dans chaque étape d’un projet, depuis la conception jusqu’au déploiement opérationnel, une multitude d’acteurs et de facteurs entrent en interaction. Dès lors, l’instance de gouvernance apparaît comme l’une des clés de voûte dans la...
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Mettre en cohérence : accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Avant de détailler les 4 missions fondamentales permettant l’accélération d’un projet stratégique, il existe un préalable indispensable à son démarrage : la mise en cohérence. Cette dernière doit s’insérer en amont et constituer le...
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Construire sa vision : accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Avec les nouveaux modes de communication, l’élaboration et la diffusion d’une vision sont désormais davantage affaire de travail collectif et de persévérance que de talent individuel. En ce sens, la vision doit concerner tous les partenaires...
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Comment accélérer le déploiement d’un projet stratégique ? Introduction

En vingt ans de grandes transformations périodiques, le changement est devenu un état permanent. Or, certains dirigeants d’entreprises restent démunis face à un projet stratégique dont les effets opérationnels tardent à se concrétiser. Et...
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Comment mesurer et accélérer le ROI formation ?

D’après le rapport de Formaeva, il existe 5 catégories d’outils et de méthodes couramment utilisées pour pallier les faiblesses de l’évaluation du transfert des acquis : Le questionnaire d’évaluation : celui-ci comporte des...
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Quels sont les enjeux de la mesure du ROI formation ?

Pour la plupart des entreprises, les difficultés rencontrées en terme de formation professionnelle sont souvent relatives à l’après formation dont ont bénéficié leurs collaborateurs, et cela quelque soit le niveau hiérarchique et le cœur...
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MOOC/COOC : les facteurs clés de succès du déroulement

Le troisième article de notre série sur les facteurs clés de succès des MOOC/COOC porte spécifiquement sur le déroulement de ces sessions de formation virtuelles. Lors de la phase de déroulement du COOC, les apprenants, comme dans leur vie...
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MOOC/COOC : les facteurs clés de succès dans la conception

Le COOC, pour « Corporate Open Online Course », est une formation en ligne adressée aux salariés d’une entreprise. Comme on a pu l’aborder dans le précédent article, son utilisation bien insérée au sein d’un programme de formation...
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MOOC/COOC : les possibilités offertes en formation professionnelle

D’après l’étude réalisée en 2013 par le Féfaur et l’ANDRH, le présentiel reste largement le vecteur de formation privilégié par les entreprises françaises, à hauteur de plus 80%. Il n’empêche que les programmes de formation...
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La montée en puissance des équipes de vente par l’internalisation de la formation

La société Carador, qui compte 50 boutiques dispersées dans l’hexagone, est en pleine transformation. Sa stratégie est ambitieuse. Il s’agit d’acclimater son modèle économique, en l’état typique d’une organisation « familiale »,...
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Entre digital et formation, quelles sont les nouvelles compétences digitales?

Qu’est-ce que le digital ?   Par digital, on comprend en fonction des métiers ou de la connaissance du sujet : réseaux sociaux, création de contenu multimédia, CRM, concept « branding » à destination du Web, carrière IT et encore...
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Les nouveaux apprenants : Répondre en formation aux attentes des Digital Natives

Hier, l’enjeu majeur hier était la transmission du savoir qui était rare. Aujourd’hui, le savoir est partout et à tout moment. Le digital favorise une nouvelle forme d’ « enseignement collectif » davantage porté sur le coopératif....
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Les nouveaux apprenants : Quelles sont les attentes des Digital Natives en entreprise ?

Dans la continuité de la série d’articles Akor Consulting concernant les nouveaux apprenants nous nous intéressons ici aux attentes des Digital Natives.   On leur associe au minimum trois caractéristiques : « jouer, consommer et...
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Les nouveaux apprenants : Qui sont les Digital Natives ?

Contrairement à leurs ainés des générations X et Y, les nouveaux apprenants qui constituent la « génération Z » (post 1995) ont dès leur plus jeune âge baigné avec Internet dans un environnement extrêmement connecté.   Un...
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Management à distance : Défi #3 Tirer parti des signaux faibles

On entend par signaux faibles tout élément révélateur du niveau de motivation de chaque collaborateur. Cela peut aller d’une baisse de qualité d’un livrable, du non respect des délais ou encore d’un changement dans la forme de...
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Management à distance : Défi #2 Responsabiliser ses collaborateurs

Comme les collaborateurs bénéficient d’emblée d’une grande marge d’autonomie avec la liberté d’organiser leur travail et leur temps, ils sont également amenés plus facilement à prendre des initiatives et à être force de proposition....
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Management à distance : Défi #1 Créer une relation de proximité avec chacun

Dans l’optique de créer du lien avec chacun, de développer un esprit d’équipe et de maintenir le sentiment d’appartenance, il est primordial d’organiser régulièrement des moments d’échange qui peuvent être formels et informels....
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Management à distance : introduction aux 3 défis du manager

En 2013, 48 % des entreprises du CAC 40 se sont engagées à organiser le ­travail à distance (TAD) pour leurs salariés, dans le cadre d’accords formalisés. Ainsi le TAD se développe de plus en plus et pour cause, les avantages de ce...
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Revisitons l’entretien d’évaluation à travers l’Appreciative Inquiry

L’entretien d’évaluation consiste classiquement à évaluer l’atteinte des objectifs. Le manager s’évertue alors à constater le décalage existant entre les résultats et les objectifs : lorsque ces derniers ont été atteints, on...
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« Chez JCDecaux, nous privilégions la coopération pour transformer l’organisation commerciale »

JCDecaux, numéro un mondial de la communication extérieure, a totalement transformé son organisation commerciale dans la perspective de faire croître son chiffre d’affaires publicitaire. Jean Muller, Directeur général délégué commerce et...
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Entretien d’appréciation : managers, préparez-vous mentalement et émotionnellement

Alors que le monde du travail reconnaît progressivement l’existence d’émotions comme légitime, l’entretien d’appréciation s’inscrit dans ces moments forts lors desquels celles-ci peuvent apparaître exacerbées. Aborder cet entretien...
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Entretien d’évaluation : mieux communiquer grâce aux typologies de Jung

L’entretien d’appréciation et de développement possède un enjeu fort : mobiliser son collaborateur tout en restant objectif et assertif. Cela requiert une compréhension profonde des comportements du collaborateur et un climat de confiance...
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Entretien d’évaluation : Managers, et si vous vous prépariez dès maintenant ?

L’entretien d’appréciation et de développement est un exercice souvent redouté par les managers. Et pour cause, lorsqu’il s’agit de management de proximité, il est difficile de se détacher d’une approche managériale « affective »,...
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L’amélioration du bien-être au cœur des stratégies RH

Voila une dizaine d’années maintenant que la notion de RPS (Risques Psycho Sociaux) est apparue. Ce terme, quelque peu barbare, s’est d’autant plus répandu en 2002, avec la loi de modélisation sociale. En effet, cette dernière est venue...
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Les écoles de vente, accélérateurs de performance

Différentes études estiment à 4.000 le nombre d’universités d’entreprise dans le monde dont 70 en France. Parmi elles, un tiers seraient des Sales Academy. L’Oréal, Orange, JCDecaux, Renault, Allianz France sont autant...
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Qu’est-ce qui nous motive au travail ?

    Sept heures du matin, le réveil sonne. Nous savons que dans deux heures, nous allons nous rendre sur notre lieu de travail pour accomplir des tâches spécifiques, comme chaque jour. Quels sont les facteurs qui nous incitent à nous...
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