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Face à une traversée de pressions parfois contradictoires, comment maintenir une capacité d’action stratégique ? (3/3)

Le dernier billet mettait en exergue l’obsolescence des théories de la stratégie « classiques ». En effet, à l’heure de la complexité, elles peuvent sembler quelque peu poussiéreuses.   Mais alors, comment intégrer l’environnement très complexe et changeant dans lequel nos organisations évoluent ? Cette question est d’autant moins évidente,
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