Archives du mot-clé Leadership

Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée : mais que fait le dirigeant ?

  Dans notre série d’articles sur l’entreprise libérée, il nous a semblé important de zoomer sur le rôle primordial du dirigeant pour mener à bien la libération de son entreprise.   Libérer l’entreprise, c’est avant tout un choix du dirigeant. Avant d’impulser ce changement de
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Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée ? (1/5)

Selon les études Gallup menées chaque année, près de 90% des salariés seraient désengagés. Ce chiffre prend toute sa dimension quand on connaît l’impact de la motivation individuelle sur la performance de l’entreprise. C’est fort de ce constat qu’Isaac Getz (auteur de Liberté et Cie,
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Comment accélérer le déploiement d’un projet stratégique ? Introduction

En vingt ans de grandes transformations périodiques, le changement est devenu un état permanent. Or, certains dirigeants d’entreprises restent démunis face à un projet stratégique dont les effets opérationnels tardent à se concrétiser. Et cela même si leurs équipes de direction ont défini au préalable une stratégie des
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Rupture pédagogique (2/3) : le horse coaching

Quand le cheval se fait le miroir des émotions de l’homme, le fameux  « virage pédagogique » n’a pas la brutalité de ceux des champs de course, bien au contraire ! Outil original au service du teambuilding ou du développement de leadership, le horse coaching fait l’objet de
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Le leadership, clé de réussite du management à distance

Les évolutions de l’environnement technologique rendent le travail à distance potentiellement accessible au plus grand nombre. Les nouveaux outils collaboratifs et l’avènement des smartphones offrent aujourd’hui aux entreprises la possibilité d’une connexion permanente avec leurs collaborateurs. Depuis 2010, les accords sur le télétravail se multiplient
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Les transformations

Leadership Nous travaillons sur le leadership en nous adaptant au vrai besoin de l’entreprise et préférons la prise de conscience au formatage. Loin des méthodes « prêtes à l’emploi » où chacun impose sa vision du leadership idéale, nous pensons qu’il est nécessaire de prendre le
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