Archives du mot-clé management

Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée ? Dans la pratique… (3/5)

Libérer l’entreprise, oui… et en pratique ? L’entreprise libérée est communément associée au bonheur, à l’engagement, à la performance… cela par rejet des principes « parce qu’il le faut », du suivi des règles « parce que c’est écrit », ou « dans le process ». Et s’il ne s’agit pas de
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Entreprise libérée, collaborateurs engagés et performance décuplée ? Faut-il supprimer le management ? (2/5)

Isaac Getz explique le désengagement des collaborateurs (cf. billet 1/5) par la non satisfaction de trois besoins fondamentaux, revisités depuis Maslow : l’égalité intrinsèque, dans laquelle entrent en jeu considération, respect, bienveillance… le développement personnel, l’autodirection, ou besoin de non contrôle.   Que cela signifie-t-il concrètement ?
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Management à distance : Défi #2 Responsabiliser ses collaborateurs

Comme les collaborateurs bénéficient d’emblée d’une grande marge d’autonomie avec la liberté d’organiser leur travail et leur temps, ils sont également amenés plus facilement à prendre des initiatives et à être force de proposition. Il en va donc de la responsabilité du manager de mobiliser
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Management à distance : Défi #1 Créer une relation de proximité avec chacun

Dans l’optique de créer du lien avec chacun, de développer un esprit d’équipe et de maintenir le sentiment d’appartenance, il est primordial d’organiser régulièrement des moments d’échange qui peuvent être formels et informels. C’est de ce principe de « ritualisation » que naît la relation de proximité.
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Management à distance : introduction aux 3 défis du manager

En 2013, 48 % des entreprises du CAC 40 se sont engagées à organiser le ­travail à distance (TAD) pour leurs salariés, dans le cadre d’accords formalisés. Ainsi le TAD se développe de plus en plus et pour cause, les avantages de ce mode de travail pour
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Entretien d’évaluation : Managers, et si vous vous prépariez dès maintenant ?

L’entretien d’appréciation et de développement est un exercice souvent redouté par les managers. Et pour cause, lorsqu’il s’agit de management de proximité, il est difficile de se détacher d’une approche managériale « affective », pour développer plutôt une approche objective d’évaluation des compétences de ses
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