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Les 4 missions fondamentales pour déployer son projet stratégique : Impliquer (6/8)

Si la communication est une étape nécessaire à la réussite d’un projet, elle n’en est pas pour autant suffisante. En effet, malgré de réels efforts pour tenter d’expliquer la stratégie, et bien que les collaborateurs soient convaincus par la portée et l’intérêt du projet, le
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Communiquer en vue d’accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Une fois que le projet stratégique a été pensé et élaboré il convient naturellement de le communiquer à l’ensemble des équipes afin de faciliter la mise en mouvement de celles-ci. Mais donner du sens au collectif peut s’avérer être un exercice périlleux : Que dire ? Comment
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Piloter en vue d’accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Dans chaque étape d’un projet, depuis la conception jusqu’au déploiement opérationnel, une multitude d’acteurs et de facteurs entrent en interaction. Dès lors, l’instance de gouvernance apparaît comme l’une des clés de voûte dans la réussite du projet puisqu’elle prend en charge son pilotage, telle un
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Mettre en cohérence : accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Avant de détailler les 4 missions fondamentales permettant l’accélération d’un projet stratégique, il existe un préalable indispensable à son démarrage : la mise en cohérence. Cette dernière doit s’insérer en amont et constituer le socle du projet. Elle est ainsi représentée par la base de la
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Construire sa vision : accélérer le déploiement d’un projet stratégique

Avec les nouveaux modes de communication, l’élaboration et la diffusion d’une vision sont désormais davantage affaire de travail collectif et de persévérance que de talent individuel. En ce sens, la vision doit concerner tous les partenaires de l’entreprise. Quoi de plus logique alors que de
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Comment accélérer le déploiement d’un projet stratégique ? Introduction

En vingt ans de grandes transformations périodiques, le changement est devenu un état permanent. Or, certains dirigeants d’entreprises restent démunis face à un projet stratégique dont les effets opérationnels tardent à se concrétiser. Et cela même si leurs équipes de direction ont défini au préalable une stratégie des
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