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Management à distance : introduction aux 3 défis du manager

En 2013, 48 % des entreprises du CAC 40 se sont engagées à organiser le ­travail à distance (TAD) pour leurs salariés, dans le cadre d’accords formalisés. Ainsi le TAD se développe de plus en plus et pour cause, les avantages de ce mode de travail pour le manager
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Revisitons l’entretien d’évaluation à travers l’Appreciative Inquiry

L’entretien d’évaluation consiste classiquement à évaluer l’atteinte des objectifs. Le manager s’évertue alors à constater le décalage existant entre les résultats et les objectifs : lorsque ces derniers ont été atteints, on félicite ; et quand ce n’est pas le cas, la question centrale devient « qu’a-t-il manqué » ? Commençons par
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